說(shuō)到中國(guó)的IT行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，非百度、阿里、騰訊莫屬，許多同行業(yè)的企業(yè)招聘員工時(shí)也更喜歡招聘他們這些大公司里出來(lái)的人，這似乎成為一種客觀現(xiàn)象。為什么會(huì)這樣？最近我和之前在雅虎現(xiàn)在正創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他的觀點(diǎn)對(duì)我很有啟發(fā)。

　　為什么要招BAT出來(lái)的人？通常大家最容易想到的答案是——

　　因?yàn)樗麄儗?zhuān)業(yè)技術(shù)都比較好

　　這是很對(duì)的。

　　BAT已經(jīng)足夠大，需要解決的問(wèn)題足夠復(fù)雜，對(duì)各個(gè)崗位的要求和考核也相對(duì)客觀。如果是吃專(zhuān)業(yè)技術(shù)飯，沒(méi)有兩把刷子恐怕是很難立足的。而且公司有相對(duì)穩(wěn)定、全面的技能樹(shù)，可以避免專(zhuān)業(yè)技術(shù)嚴(yán)重偏科、看似劍走偏鋒實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)巨大的情況出現(xiàn)。更重要的是，BAT的人往往見(jiàn)過(guò)大項(xiàng)目，所以哪怕只是做小項(xiàng)目，也能“未卜先知”地預(yù)見(jiàn)到一些問(wèn)題，這比不做預(yù)見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題見(jiàn)招拆招，要穩(wěn)妥得多。

　　但是話又說(shuō)回來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)這東西，當(dāng)然不是華山一條道，除去BAT，還有很多世外高手，照樣能搞定麻煩的技術(shù)問(wèn)題。所以如果僅僅因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技術(shù)而偏愛(ài)BAT，理由是不太充分的。

　　除去專(zhuān)業(yè)技術(shù)，BAT出來(lái)的人還有哪些點(diǎn)受人偏愛(ài)呢？

　　價(jià)值觀和行為習(xí)慣，其實(shí)是相當(dāng)重要又被人忽略的因素。

　　承接上面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的話題，在BAT內(nèi)部，大家往往會(huì)形成相對(duì)客觀的以專(zhuān)業(yè)技術(shù)論高下的氣氛——我不服你，我可以用技術(shù)來(lái)證明，你如果不服，也請(qǐng)你拿出客觀證據(jù)來(lái)。我曾經(jīng)遇到過(guò)騰訊出來(lái)的技術(shù)人員制定的非常不靠譜的技術(shù)方案，與騰訊的朋友談起來(lái)，他們的反應(yīng)是“這肯定不是騰訊出來(lái)的吧，多半是騰訊不要的人”。也就是說(shuō)，大家對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)如何，有著相對(duì)公平客觀的公認(rèn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，卻是在很多公司不存在的，服與不服，交織著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，最終變成了暗戰(zhàn)和內(nèi)耗。

　　除去技術(shù)的價(jià)值觀，還有業(yè)務(wù)的價(jià)值觀。大家的工作成績(jī)?nèi)绾危�是需要得到客戶（不管�?nèi)部還是外部客戶）的認(rèn)可的。雖然為了爭(zhēng)取成績(jī)，免不了有人動(dòng)各種腦筋，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比其它很多公司要規(guī)范。如果某個(gè)員工獲得客戶的交口稱(chēng)贊，通常大家都會(huì)佩服并且認(rèn)可他的工作價(jià)值�；蛘哒f(shuō)，有一種天然的追求“專(zhuān)心工作，為客戶服務(wù)”的磁場(chǎng)存在（公司也會(huì)努力強(qiáng)化它）。雖然大家都知道公司是靠為客戶服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，但在很多公司內(nèi)部，為客戶服務(wù)好了不一定“創(chuàng)造了價(jià)值”，“創(chuàng)造了價(jià)值”也不一定與服務(wù)客戶有關(guān)，都是現(xiàn)實(shí)存在的情況。

　　在價(jià)值觀之外，還有同樣重要工作習(xí)慣——你是否會(huì)認(rèn)真寫(xiě)電子郵件？是否會(huì)得體地與大家溝通？是否會(huì)及時(shí)響應(yīng)其他人的需求？是否能有時(shí)間觀念，主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)？

　　在BAT，因?yàn)閰f(xié)作足夠復(fù)雜，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)天生的平等性，這些方面不說(shuō)做到最好，起碼也是有相當(dāng)保障的。在其它很多公司，雖然也有協(xié)作，也講求協(xié)作的效率，但員工、部門(mén)本身并沒(méi)有構(gòu)成有機(jī)的統(tǒng)一體，所以或者借助于強(qiáng)悍的監(jiān)督，或者是不絕的喧囂——總之，看起來(lái)高效，卻幾乎與穩(wěn)定和健壯絕緣。

　　我有個(gè)朋友剛換了工作，原因是新領(lǐng)導(dǎo)完全不與屬下溝通，就自作主張大肆改動(dòng)已有分工——“如果是在阿里巴巴，這樣的人肯定當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)都不行，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)根本不可能有戰(zhàn)斗力嘛”。

　　當(dāng)然，凡事都有例外，我親眼見(jiàn)過(guò)一些人，對(duì)技術(shù)不屑一顧、對(duì)客戶不屑一顧、對(duì)工作習(xí)慣不屑一顧，單純依靠自己超強(qiáng)的個(gè)人能力，超大的嗓門(mén)，超熟的套路，就可以搞定很多問(wèn)題。對(duì)這樣的人，我只有佩服，以及惋惜——這樣的人完全是可遇不可求。即便遇到了，還需要保證兩個(gè)、三個(gè)甚至更多這樣的人能通力合作，公司才能做大，但兩個(gè)這樣的人“通力合作”的難度，恐怕比單純遇到兩個(gè)人，還要高得多。

　　軟件開(kāi)發(fā)——或者說(shuō)IT開(kāi)發(fā)，或者更廣義地說(shuō)，創(chuàng)造性的工作——是需要大家群策群力，共同發(fā)揮創(chuàng)造力的勞動(dòng)。為了能讓大家群策群力，共同發(fā)揮創(chuàng)造力，必要的基礎(chǔ)是大家都有起碼的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還要有共同的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在這一點(diǎn)上，BAT已經(jīng)走在了前頭，知道做這樣的生意大致需要怎樣的人，所以盡管BAT三家的企業(yè)文化各異，在這些基礎(chǔ)的點(diǎn)上卻是一致的。所以如果你也希望做創(chuàng)造性的工作，不妨對(duì)BAT的人多加一點(diǎn)青睞，對(duì)企業(yè)文化的共同點(diǎn)多加一點(diǎn)思考。這樣，沒(méi)準(zhǔn)能讓自己少走些彎路。

　　小貼士：BAT,分別是B百度、A阿里巴巴、T騰訊的首字母。所以這樣的縮寫(xiě)B(tài)AT級(jí)別,就是說(shuō)超一流規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司。

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