成為領(lǐng)導(dǎo)者的八種品質(zhì)！

　　如果你想要成為真正的領(lǐng)導(dǎo)，不要只期待好的頭銜和角落的辦公室。在晉升之前很長(zhǎng)時(shí)間，你就要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣行動(dòng)、思考和交流。即使你的資質(zhì)還差很多并且聽(tīng)別人發(fā)號(hào)施令，仍然有很多事情可以證明你的潛力并且為你想要的職務(wù)鋪路。

　　《辦公室之主》合著作家繆麗爾·威爾金斯說(shuō)：“不管你處在職業(yè)生涯的什么階段或者離領(lǐng)導(dǎo)崗位還有多少年的距離，開(kāi)始準(zhǔn)備這場(chǎng)轉(zhuǎn)變也絕不顯愚蠢�！边~克爾·沃特金斯也同意這個(gè)觀點(diǎn)。計(jì)劃不單幫助你獲得所需的技能和領(lǐng)導(dǎo)氣概，并且因?yàn)閯e人已經(jīng)認(rèn)可你是領(lǐng)導(dǎo)而增加了你獲得晉升的可能性。關(guān)鍵是，不管你是什么角色、任職多久，現(xiàn)在就抓住機(jī)會(huì)�！掇k公室之主》合著作家埃米·蘇認(rèn)為：無(wú)論你的崗位是什么，你都可以證明自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這里有幾個(gè)奠定基礎(chǔ)的方法：

　　1做好眼前工作

　　無(wú)論你的目標(biāo)多野心勃勃，不要讓它成為扮演當(dāng)下角色的絆腳石。更多地著眼于當(dāng)下而不是未來(lái)的工作。埃米·蘇認(rèn)為：“你還是要匯報(bào)你每天工作的完成情況�！笨婝悹枴ね�爾金斯也補(bǔ)充道：“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報(bào)對(duì)象或者那些在你之上的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑。”這是向前進(jìn)發(fā)的第一步。

　　2助你的老板成功

　　“急老板之所急”，邁克爾·沃特金斯認(rèn)為：“讓她知道你愿意接手重要項(xiàng)目�！倍�繆麗爾·威爾金斯也建議：“當(dāng)老板就新的事情尋求你的幫助時(shí)，回答好比不好要來(lái)得好。找出領(lǐng)導(dǎo)加班的原因并且提議解決的辦法�！�

　　3抓住一切機(jī)會(huì)

　　確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對(duì)新的事情采取主動(dòng)性，特別是那些明顯不在你職責(zé)范圍內(nèi)的�？婝悹枴ね�爾金斯認(rèn)為：“這會(huì)讓別人感覺(jué)到你擔(dān)任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強(qiáng)度、長(zhǎng)周期的項(xiàng)目�？梢韵裢七M(jìn)一次會(huì)議、助推招聘項(xiàng)目或者介入調(diào)節(jié)爭(zhēng)論的同事糾紛。其實(shí)，在工作之外也可以有這樣的機(jī)會(huì)，可以去當(dāng)?shù)胤怯�利組織或者參加志愿活動(dòng)，這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力。”

　　4尋找“空白處”

另外一個(gè)證明你潛力的方法就是著手“空白處”項(xiàng)目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問(wèn)題�？婝悹枴ね�爾金斯認(rèn)為每個(gè)組織都會(huì)有被忽略的需求、或者是故意視而不見(jiàn)。例如：你意識(shí)到客戶的一個(gè)潛在需求，而你的公司產(chǎn)品線暫時(shí)沒(méi)有遇到，于是你提出了新建議�；蛘吣憧梢宰鲆粋�(gè)分析：一個(gè)特定的變化可以幫公司省多少錢(qián)。當(dāng)沒(méi)有任何一個(gè)人愿意做而你做了，你就脫穎而出。

　　5不要操之過(guò)急

　　雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認(rèn)為：在沒(méi)有職權(quán)之前不要狐假虎威�！肮苁碌念I(lǐng)導(dǎo)”以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為先而不是自己的工作。埃米·蘇認(rèn)為要秉持“謙遜的自信”，在確保下一步抵達(dá)高度的同時(shí)在現(xiàn)崗位上保持謙虛。

　　6分享壯志要小心

　　如果你和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可信穩(wěn)固，那么與你的經(jīng)理分享你的壯志是恰當(dāng)?shù)�，但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過(guò)去一年完成的任務(wù)，然后詢問(wèn)：“您覺(jué)得我哪些方面可以作出更多貢獻(xiàn)？”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上，而是和老板展開(kāi)雙向?qū)υ�。如果你的老板是那種對(duì)你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調(diào)用事實(shí)證明。

　　7找到角色模式

　　觀察那些你向往崗位人們的所做所為——怎么做、怎么說(shuō)和怎么穿。威爾金斯說(shuō)：“找出你下個(gè)等級(jí)的人；與你相似的人并且想辦法和他們共事�！背蔀橄蠕h部隊(duì)委員會(huì)的志愿者或者向?qū)櫸镯?xiàng)目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同時(shí)又可以借鑒提升的，因?yàn)槟悴幌爰傺b。研究那些在自己崗位止步不前的例子，了解什么不要做——他們不是談判專家？他們不尊重權(quán)威？還是沒(méi)能處理好部門(mén)間的關(guān)系？

　　8建立人際關(guān)系

　　有這樣一句俗語(yǔ)：“在這個(gè)年代不是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)，而是誰(shuí)認(rèn)識(shí)你�！痹诳紤]你是否應(yīng)該晉升的時(shí)候，你的老板不可能自己一個(gè)人在房間思索你的潛力。他會(huì)借鑒組織當(dāng)中其他人對(duì)你能力的評(píng)估，這意味著你需要那些能看見(jiàn)你做了什么的的支持者�？婝悹枴ね�爾金斯認(rèn)為：“當(dāng)你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候準(zhǔn)備好回答‘你在忙些什么？’的問(wèn)題。不要輕視任何一個(gè)非正式的談話�！睂⒚總�(gè)情況都視為證明你帶給組織價(jià)值和考驗(yàn)?zāi)愕臉I(yè)務(wù)知識(shí)的契機(jī)。

　　需要記住的準(zhǔn)則：

　　可以做：

　　抓住每次在公司內(nèi)外證明你領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)

　　幫你的老板實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)

　　找到公司里你期待崗位的同事，并學(xué)習(xí)他們是怎么成功的

　　不要做：

　　專注大夢(mèng)想而忘記眼前的工作

　　狐假虎威，用影響力證明你的領(lǐng)導(dǎo)力

　　大膽談?wù)撟约旱膲阎尽�—“多做少說(shuō)”更安全

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