1.清晰溝通
不管在哪個層級的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關鍵�？偛课挥诩~約的會計咨詢公司普華永道的美國招聘負責人霍利。保羅說：“這實際上就是清晰表達你的觀點的能力和通過溝通建立關系的能力。”
保羅說：“我憑五分鐘的對話就能感受到他們的熱情，并充分理解什么對他們來說是重要的�！崩纾S著職場溝通越來越多地轉移到網(wǎng)上，有些員工喪失了或根本沒有培養(yǎng)出做報告的能力。還有人不能寫出超過140字的流暢文字。
2.樹立形象
人力資源主管在調查求職者時會查看其博客和專業(yè)社交網(wǎng)站，他們對搜索結果是否滿意是很重要的。紐約哈帕克的職場培訓服務機構首席執(zhí)行長彼得。漢達爾說：“這是你的品牌，這是你展示自己的方式。如果你發(fā)布了一些會令你自己困窘的信息，別人會看得到的�！眴T工也應該確保他們的個人品牌有吸引力并且給雇主留下良好印象。
3.靈活性
有證據(jù)顯示，明年經濟將進入復蘇期，企業(yè)努力迅速響應客戶需求。因而企業(yè)要求員工擁有迅速應對需求不斷變化的能力。佛羅里達州勞德代爾堡房地產服務公司的人力資源副總裁喬治。布韋說，掌握新技能的能力是最重要的。他說：“我們希望知道，如果我們推出一個新項目或一些新工具，現(xiàn)有的員工是否愿意學習它�！�
4.提高工作效率
職業(yè)顧問專家稱，2013年，員工應找到新方法來提高工作效率。根據(jù)弗吉尼亞州阿靈頓職場研究與咨詢公司最近進行的一項調查，公司管理層希望明年的員工業(yè)績比當前水平提高20%.加利福尼亞門洛帕克人力咨詢公司的高級執(zhí)行總監(jiān)保羅。麥克唐納說：“你在工作中是否會自愿去承接一些項目?你是否在尋找創(chuàng)新方法來幫助你的企業(yè)?真正令你脫潁而出的方法是積極表現(xiàn)。”
在考慮明年要擴張的企業(yè)中，招聘經理們自身也需要強化某些技能。紐約的組織心理學家本。達特納說：“在過去這幾年中，識別人才、雇用人才的能力沒有了用武之地。隨著經濟的好轉，公司不得不努力保有有才華的員工。
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