成為領(lǐng)導者的八種品質(zhì)!
如果你想要成為真正的領(lǐng)導,不要只期待好的頭銜和角落的辦公室。在晉升之前很長時間,你就要像個領(lǐng)導一樣行動、思考和交流。即使你的資質(zhì)還差很多并且聽別人發(fā)號施令,仍然有很多事情可以證明你的潛力并且為你想要的職務(wù)鋪路。
《辦公室之主》合著作家繆麗爾·威爾金斯說:“不管你處在職業(yè)生涯的什么階段或者離領(lǐng)導崗位還有多少年的距離,開始準備這場轉(zhuǎn)變也絕不顯愚蠢!边~克爾·沃特金斯也同意這個觀點。計劃不單幫助你獲得所需的技能和領(lǐng)導氣概,并且因為別人已經(jīng)認可你是領(lǐng)導而增加了你獲得晉升的可能性。關(guān)鍵是,不管你是什么角色、任職多久,現(xiàn)在就抓住機會。《辦公室之主》合著作家埃米·蘇認為:無論你的崗位是什么,你都可以證明自己的領(lǐng)導力。這里有幾個奠定基礎(chǔ)的方法:
1做好眼前工作
無論你的目標多野心勃勃,不要讓它成為扮演當下角色的絆腳石。更多地著眼于當下而不是未來的工作。埃米·蘇認為:“你還是要匯報你每天工作的完成情況。”繆麗爾·威爾金斯也補充道:“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報對象或者那些在你之上的領(lǐng)導質(zhì)疑!边@是向前進發(fā)的第一步。
2助你的老板成功
“急老板之所急”,邁克爾·沃特金斯認為:“讓她知道你愿意接手重要項目!倍婝悹枴ね柦鹚挂步ㄗh:“當老板就新的事情尋求你的幫助時,回答好比不好要來得好。找出領(lǐng)導加班的原因并且提議解決的辦法。”
3抓住一切機會
確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對新的事情采取主動性,特別是那些明顯不在你職責范圍內(nèi)的。繆麗爾·威爾金斯認為:“這會讓別人感覺到你擔任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強度、長周期的項目?梢韵裢七M一次會議、助推招聘項目或者介入調(diào)節(jié)爭論的同事糾紛。其實,在工作之外也可以有這樣的機會,可以去當?shù)胤怯M織或者參加志愿活動,這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導潛力!
4尋找“空白處”
另外一個證明你潛力的方法就是著手“空白處”項目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問題?婝悹枴ね柦鹚拐J為每個組織都會有被忽略的需求、或者是故意視而不見。例如:你意識到客戶的一個潛在需求,而你的公司產(chǎn)品線暫時沒有遇到,于是你提出了新建議。或者你可以做一個分析:一個特定的變化可以幫公司省多少錢。當沒有任何一個人愿意做而你做了,你就脫穎而出。
5不要操之過急
雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認為:在沒有職權(quán)之前不要狐假虎威!肮苁碌念I(lǐng)導”以完成團隊任務(wù)為先而不是自己的工作。埃米·蘇認為要秉持“謙遜的自信”,在確保下一步抵達高度的同時在現(xiàn)崗位上保持謙虛。
6分享壯志要小心
如果你和你的領(lǐng)導關(guān)系可信穩(wěn)固,那么與你的經(jīng)理分享你的壯志是恰當?shù),但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過去一年完成的任務(wù),然后詢問:“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻?”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上,而是和老板展開雙向?qū)υ。如果你的老板是那種對你的期望感到威脅感的人,就需要保持低調(diào)用事實證明。
7找到角色模式
觀察那些你向往崗位人們的所做所為——怎么做、怎么說和怎么穿。威爾金斯說:“找出你下個等級的人;與你相似的人并且想辦法和他們共事!背蔀橄蠕h部隊委員會的志愿者或者向?qū)櫸镯椖可斐鲈帧D7履切┲矣谧约和瑫r又可以借鑒提升的,因為你不想假裝。研究那些在自己崗位止步不前的例子,了解什么不要做——他們不是談判專家?他們不尊重權(quán)威?還是沒能處理好部門間的關(guān)系?
8建立人際關(guān)系
有這樣一句俗語:“在這個年代不是你認識誰,而是誰認識你!痹诳紤]你是否應(yīng)該晉升的時候,你的老板不可能自己一個人在房間思索你的潛力。他會借鑒組織當中其他人對你能力的評估,這意味著你需要那些能看見你做了什么的的支持者?婝悹枴ね柦鹚拐J為:“當你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導的時候準備好回答‘你在忙些什么?’的問題。不要輕視任何一個非正式的談話!睂⒚總情況都視為證明你帶給組織價值和考驗?zāi)愕臉I(yè)務(wù)知識的契機。
需要記住的準則:
可以做:
抓住每次在公司內(nèi)外證明你領(lǐng)導力的機會
幫你的老板實現(xiàn)他的目標
找到公司里你期待崗位的同事,并學習他們是怎么成功的
不要做:
專注大夢想而忘記眼前的工作
狐假虎威,用影響力證明你的領(lǐng)導力
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