張家港在線招聘點(diǎn)評(píng):與老板共事的10大禁忌:不在老板面前吹牛;不開比老板豪華的車;不穿比老板更大牌的衣服;不當(dāng)眾質(zhì)疑老板;不拆老板的臺(tái);不看老板笑話;不議論老板隱私……
你是一個(gè)職場(chǎng)溝通高手嗎?你的老板會(huì)不會(huì)問(wèn)你一些刁鉆問(wèn)題讓你無(wú)法回答?你會(huì)不會(huì)因?yàn)槿狈τ行У臏贤ㄥe(cuò)失了許多機(jī)會(huì)?在職場(chǎng)中,假如你沒(méi)有掌握有效溝通的藝術(shù),你將會(huì)在許多場(chǎng)合遭遇尷尬。
那么職場(chǎng)中的大腕兒們?cè)谶@場(chǎng)游戲中是怎樣表演,才避免讓他們空虛的頭腦不損害他們鼓鼓囊囊的錢包的呢?更重要的是,我們,遇到同樣的問(wèn)題時(shí)要如何應(yīng)對(duì)?MH的職業(yè)專家,現(xiàn)在就為你解密大腕兒們?cè)趹?yīng)對(duì)刁難問(wèn)題時(shí)的七大策略:
策略一:反客為主
對(duì)于老板的刁難問(wèn)題,以我們平庸的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)無(wú)力當(dāng)然無(wú)法正面回答。這時(shí)候,你應(yīng)該把這個(gè)難題拋回給他,讓他自己意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的難度。
比如,你可以回答說(shuō):如果沒(méi)有充分的相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù),我恐怕不能把我的意見放到臺(tái)面上來(lái),您能現(xiàn)在就給我提供這些數(shù)據(jù)嗎?
如果你的老板不是有意刁難你,那他肯定沒(méi)有這方面的準(zhǔn)備,把這難題拋回給他,就能讓他怏怏的把議題轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)上。
用以其人之道還治其人之身的辦法把刁難的問(wèn)題擋回去,即爭(zhēng)取到了時(shí)間去解決這個(gè)問(wèn)題,又營(yíng)造出一種這個(gè)人很有能力的印象。當(dāng)然,你在運(yùn)用這一策略的時(shí)候,一定要有自信,語(yǔ)氣要夠堅(jiān)決。
策略二:反問(wèn)老板
沒(méi)錯(cuò),老板是出了個(gè)難題來(lái)刁難你,但你要知道,這樣的難題通常都是一個(gè)主觀題,它站在老板的立場(chǎng)上提出,然后詢問(wèn)個(gè)人的意見和主張。那這樣,你就可以用很聰明的反問(wèn)方式把這個(gè)問(wèn)題回問(wèn)過(guò)去,而且,沒(méi)有人看得出來(lái)你的心虛。
例如:我覺(jué)得您提出的這個(gè)問(wèn)題很大程度上取決于公司對(duì)成本的控制辦法和您對(duì)市場(chǎng)的信心,那么您對(duì)這些問(wèn)題是怎么想的呢?
這下,一個(gè)詢問(wèn)變成了一系列難以回答的問(wèn)題,并發(fā)還給了它的質(zhì)詢者。說(shuō)到公司的經(jīng)營(yíng)模式,只有你的老板能回答它,但他可能也是最沒(méi)譜的。把老板提出的問(wèn)題擴(kuò)大到老板的身上去,就好比一只低速過(guò)網(wǎng)的羽毛球,被以40倍的速度又打了回去。不但能讓老板撤回刁難,還能讓他覺(jué)得你夠?qū)I(yè)。
策略三:轉(zhuǎn)移議題
把大家的注意力引到了另外一個(gè)話題上,是一個(gè)連門外漢都知道的改變議題策略。這個(gè)做起來(lái)比看起來(lái)要困難,如果你想學(xué)這種手段的話,可以去看看那些著名娛樂(lè)公司的經(jīng)紀(jì)人在記者發(fā)布會(huì)上是怎么回答的,他們是這方面的高手。同樣,沒(méi)有這個(gè)技巧,商人和政客們都不會(huì)成功,他們只回答他知道答案并且想回答的問(wèn)題。
要想做到這點(diǎn),首先,你反應(yīng)要快,要迅速接住這個(gè)球并馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因?yàn)樯约舆t疑都會(huì)讓人看出你的居心。其次,你要知道哪些問(wèn)題能吊起會(huì)議室里人們的胃口,比較保險(xiǎn)的議題是公司另一個(gè)熱門項(xiàng)目和一些急待解決的問(wèn)題。
抓到這個(gè)原則,你就可以很輕松的回答老板的這個(gè)刁難問(wèn)題:您提的這個(gè)問(wèn)題的確很重要,但我認(rèn)為我們目前更應(yīng)該集中精力討論一下我們目前的宣傳策略,這更緊迫,不是嗎?
策略四:找替死鬼
如果老板提出的問(wèn)題是對(duì)事不對(duì)人的話,那把這個(gè)問(wèn)題推給同事,往往是有效的策略。因?yàn)槔习尻P(guān)注的是問(wèn)題的答案,而不是回答的人。
你可以回答說(shuō):我覺(jué)得您提出的辦法聽起來(lái)是可行的。但是如果沒(méi)有推廣部的參與,市場(chǎng)部恐怕很難采取你提出的這種方法。因此,我建議首先來(lái)聽聽推廣部同事們的意見。
這個(gè)策略可以應(yīng)用在會(huì)議是有幾個(gè)人參與的場(chǎng)景中,也可以用在一對(duì)一的情況。實(shí)際上,任何重要的問(wèn)題都不止一個(gè)人在參與,所以簡(jiǎn)要的應(yīng)付一下,然后把問(wèn)題推到另一個(gè)人那兒,就行了。雖然把同事拉下水并不是個(gè)道德的做法,但在那樣不死則生的場(chǎng)合,這是個(gè)非常好用的緊急避難措施。
策略五:耍寶避難
任何時(shí)候人們都不會(huì)拒絕幽默,在這種沉悶的會(huì)議場(chǎng)合,更是需要。因此,講一個(gè)笑話或者耍耍寶,都能化解不能回答老板刁難問(wèn)題的尷尬。尤其當(dāng)你平時(shí)在公司就是一個(gè)風(fēng)趣健談的人的時(shí)候,這招尤其管用。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了你的搞笑。包括老板在內(nèi),都會(huì)對(duì)你這樣的活寶一笑置之。
你可以這樣開始:呵呵,您提出的問(wèn)題倒是使我想起了一個(gè)笑話……然后你大可以搬出你最搞笑的段子來(lái),效果一定要奇佳,保證在場(chǎng)的人都能笑噴尿最好。要是不小心講了個(gè)冷笑話,下場(chǎng)會(huì)比現(xiàn)在更慘。當(dāng)你的笑話引起哄堂大笑的時(shí)候,就沒(méi)有人會(huì)再去關(guān)注你的這個(gè)笑話和老板提出的問(wèn)題有什么關(guān)系了。
那些不善搞笑的人可以去看看單口相聲,學(xué)學(xué)那些喜劇演員是怎樣讓觀眾起哄的。記住,你總是可以通過(guò)調(diào)侃自己來(lái)取悅聽眾:“我很想和大家討論這個(gè)問(wèn)題,不過(guò)對(duì)不起,我想我每個(gè)月的那幾天又來(lái)了,我是說(shuō),我的痔瘡又犯了,我必須得站起來(lái)活動(dòng)活動(dòng)。你們先繼續(xù),好嗎?”
不過(guò),用這一招得考慮場(chǎng)合,它適用于自己部門的會(huì)議或者小范圍的公司會(huì)議。有幾百個(gè)人參加的全體大會(huì)就別冒這個(gè)險(xiǎn)了。
策略六:博取同情
試想一下:如果在開會(huì)的時(shí)候,一個(gè)同事突然接到電話,得知女友出車禍、或者家里失火了。那么,老板還會(huì)拿著刁難問(wèn)題糾纏著他不放嗎?
有了這個(gè)概念,你就可以大膽施展苦肉計(jì),博取同情,轉(zhuǎn)移注意。注意,施展這條策略的原則和要點(diǎn)是:不要直接編造天災(zāi)人禍的謊言,這樣戲劇性太強(qiáng),看起來(lái)很假。要學(xué)會(huì)表演,要用你的表情和動(dòng)作去讓你的老板相信:你正遭遇不幸。
具體操作起來(lái)是這樣的:開會(huì)的時(shí)候你就全神貫注的盯著你的手機(jī)看,裝作不停發(fā)短信的樣子,然后時(shí)不時(shí)的抬起頭來(lái),露出焦慮的表情,并不停看表,看門外。老板叫你回答問(wèn)題的時(shí)候,你也不住的翻著短信看,并露出大吃一驚的表情。等到老板問(wèn)你:你怎么了?有什么別的事嗎?
你就可以拿出欲言又止卻又痛苦萬(wàn)分的神情,說(shuō):恩,……我,……哎,沒(méi)什么……恩,沒(méi)關(guān)系,家里的一點(diǎn)事……我,……哎……算了,您剛才問(wèn)我什么來(lái)著?
要相信,老板也是人,也有七情六欲,看到你這明顯家里有事的神態(tài),他無(wú)論對(duì)你有什么不滿或者還有什么問(wèn)題都問(wèn), 在這時(shí)候,都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為對(duì)你無(wú)限的同情和理解。
不過(guò),這個(gè)策略只適合施展1、2次,演多了,傻子也知道你是在喊“狼來(lái)了”。
策略七:裝傻充楞
其實(shí)說(shuō)到底,對(duì)于那些有魄力有膽識(shí)的人來(lái)說(shuō),最有力的方式還是實(shí)話實(shí)說(shuō),并裝作對(duì)大會(huì)討論的議題毫不知情,怪罪于沒(méi)有任何人提前告知你。
你可以說(shuō):我真的說(shuō)不出來(lái)。根本沒(méi)人跟我說(shuō)過(guò)這件事,我對(duì)此一無(wú)所知,所以這次會(huì)議不要在這個(gè)問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間了,讓我們進(jìn)行到下一個(gè)至少我們都被通知到的一些議題上吧!
對(duì)于那些特別有實(shí)力、辦事特別牢靠、在公司一向有地位的人來(lái)說(shuō),講真話可能是最好的防守。因?yàn)槟愕睦习鍟?huì)重視你,更相信你,你說(shuō)不知道,他就相信你確實(shí)不知道,而且還不是由于你的錯(cuò)造成的。而且,他還會(huì)相當(dāng)贊許的誠(chéng)實(shí),更對(duì)你信任有加。
但重要的是,你要清楚的評(píng)估自己的實(shí)力和在老板心中的地位,同時(shí)也要知道什么時(shí)候運(yùn)用它,并不是每個(gè)人都有資格和老板叫板的。
七條經(jīng)典回答:
老板的刁難問(wèn)題總是在你最沒(méi)有準(zhǔn)備的時(shí)候就來(lái)了。我們相信:你的大腦在那個(gè)時(shí)候不一定轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)。因此,以下七條經(jīng)典回答,讓你在任何時(shí)候,對(duì)于任何問(wèn)題都可以來(lái)出來(lái)回答。無(wú)論你是不是一個(gè)和老板推太極的高手,熟背下列回答,將讓你最大程度的化解老板所提的刁難問(wèn)題:
一、您問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題正是所有問(wèn)題的核心。任何主觀的回答都會(huì)使這個(gè)問(wèn)題更沒(méi)有頭緒。因此,我需要更多的數(shù)據(jù)支持和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研分析,來(lái)做一個(gè)客觀的評(píng)斷。我會(huì)在會(huì)后把評(píng)斷匯報(bào)給您。
二、這個(gè)問(wèn)題正是我所關(guān)心的,事實(shí)上,我就這個(gè)問(wèn)題正在形成一個(gè)策劃書。里面包含有我的一些意見和許多客觀的事實(shí)。我會(huì)盡快把策劃書遞交給您。因此,我在這里就先聽聽別的同事的意見吧。
三、您問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題確實(shí)很重要,但我目前所做的調(diào)研都是關(guān)于另一個(gè)問(wèn)題的。而且解決我調(diào)研的這個(gè)問(wèn)題,才能對(duì)您提的這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)客觀的回答。我目前所關(guān)心的問(wèn)題就是:…… ……(趕緊提出自己所知道和擅長(zhǎng)的問(wèn)題)
四、孤立的回答這個(gè)問(wèn)題并不能解決問(wèn)題。應(yīng)該多看看大環(huán)境和大市場(chǎng)。我目前正在跟蹤幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略,也在做一些對(duì)比。在這里,我也想聽聽各位同事對(duì)這幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)。我相信,在大家討論過(guò)后,這個(gè)問(wèn)題的答案便顯而易見了。
五、就目前來(lái)看,公司現(xiàn)行的策略已經(jīng)比較科學(xué)了。我的建議是:維持現(xiàn)有策略,然后作一些相應(yīng)的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查。再來(lái)看看是否有改進(jìn)的必要。
六、這個(gè)問(wèn)題很大,我也確實(shí)有一些自己的見解,請(qǐng)讓我組織一下語(yǔ)言再發(fā)言,好嗎?
七、就我目前的工作進(jìn)展來(lái)看,我對(duì)您所抱有的疑問(wèn)都持樂(lè)觀的態(tài)度。因此,您的決策可以再主動(dòng)一些。
在每個(gè)人的職業(yè)生涯中,幾乎都曾經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)場(chǎng)景:臺(tái)上是侃侃而談、唾沫橫飛的老板,臺(tái)下是昏昏欲睡、只渴望這個(gè)無(wú)聊工作會(huì)議趕緊結(jié)束的你。突然,老板提出問(wèn)題將瞄頭指向你,你呆立……因此,掌握一門應(yīng)付老板刁鉆問(wèn)題的辦法,將使你在這些場(chǎng)合巧妙化解尷尬。
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