公司里總會(huì)有偷懶、得過(guò)且過(guò)的人。這樣的人會(huì)給公司帶了極其壞的影響，造成大家心里不平衡，導(dǎo)致人心渙散，大部分人都消極怠工。偷懶的根本原因就是因?yàn)樗粔蚓礃I(yè)。如果每一位員工都愛(ài)崗敬業(yè)，那公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)飆升。這是每個(gè)老板所希望的，而實(shí)際上，是有點(diǎn)難的。但是，辦法還是有的。下述幾個(gè)方法有助于提升員工敬業(yè)度，從而有助于你的企業(yè)取得成功。
一、影響員工敬業(yè)度的因素
1. 薪酬
工作能力決定薪資水平，但是，做的比別人多，工資和獎(jiǎng)金不如別人的狀況也是有的。在這種有欠公平的薪酬體系下，員工的敬業(yè)度就會(huì)下降。
在薪酬體系中，員工最關(guān)注的是基本工資。對(duì)基本工資滿(mǎn)意的員工，其工作投入程度要高于那些對(duì)可變薪酬計(jì)劃滿(mǎn)意的員工。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，企業(yè)要更多地注意公平。另外，薪酬可以保密，但是薪酬體系應(yīng)該向員工說(shuō)明清楚。
2. 價(jià)值觀(guān)
公司的文化、戰(zhàn)略導(dǎo)向，透過(guò)管理層表現(xiàn)為日常的工作內(nèi)容，所傳遞給員工的信心和希望，是最能影響員工敬業(yè)度的因素。
管理層的行為與員工的價(jià)值觀(guān)不相符時(shí)，員工對(duì)管理層、對(duì)公司都缺乏認(rèn)同感。這就類(lèi)似于兩個(gè)志趣不相投的人在一起生活，總是會(huì)發(fā)生一些磨擦和糾紛。在這樣的環(huán)境下，員工不可能敬業(yè)。
公司在招聘時(shí)，應(yīng)該選擇價(jià)值觀(guān)一致的員工。另外，管理者也可以通過(guò)不斷的溝通，向員工傳達(dá)公司的任務(wù)、目標(biāo)等，獲取他們的支持。
3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
現(xiàn)在企業(yè)中的主力員工是90后，他們的性格張揚(yáng)，自我表現(xiàn)欲強(qiáng)，看重個(gè)人的發(fā)展。
年輕人需要空間發(fā)揮才能，證明自己。如果在企業(yè)里有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，或者有更大的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工都樂(lè)意接受挑戰(zhàn)。
二、提升員工敬業(yè)度的妙招
敬業(yè)員工對(duì)企業(yè)所關(guān)注的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)影響最大，包括效率、顧客忠實(shí)度、員工保留率、安全和產(chǎn)值。那么，如何提高員工的敬業(yè)度，這主要從兩個(gè)方面來(lái)解決。
從企業(yè)角度方面
1. 清晰崗位設(shè)置及職責(zé)要求
員工敬業(yè)的最終價(jià)值是要使其能將事情做好，必然的，員工來(lái)到企業(yè)后，一定得首先明確此人適合到什么崗位？這個(gè)崗位到底要履行什么樣職責(zé)？如何履行這些職責(zé)？怎么樣才算履行好這些職責(zé)？若這些都是含糊的，怎么保證員工將事情做好？
2. 做好人崗匹配
員工熱愛(ài)這份工作，才能把熱情都奉獻(xiàn)給工作。
3. 建立并遵守問(wèn)責(zé)機(jī)制
事情做好了怎樣？事情沒(méi)做好又會(huì)怎樣？這是驅(qū)動(dòng)員工認(rèn)真做事情的兩個(gè)必要前提。如果事情做好了和事情沒(méi)有做好所面臨的結(jié)局是一樣的，比如說(shuō)干好干壞、干多干少一樣的分配，一般而言，大部分能有意愿將事情做好的人，最終也會(huì)選擇不想做事。
4. 建立一種盟約關(guān)系
管理不是“我要你干”，而是“你認(rèn)為你要怎么干？”上下級(jí)之間不是管控關(guān)系，而是同盟關(guān)系。在保證不偏離目標(biāo)的前提下，由員工自主決定干什么和怎么干，更有利于人的主觀(guān)能動(dòng)性和價(jià)值發(fā)揮。
5. 提高他們的參與度
90后希望公司的每個(gè)行動(dòng)都能體現(xiàn)他們的價(jià)值觀(guān)，他們比其他人更熱衷參與公司重大事項(xiàng)的討論。為了滿(mǎn)足這一期望，企業(yè)可以推出一系列項(xiàng)目讓所有員工都能參與進(jìn)來(lái)，這樣他們就會(huì)知道公司的動(dòng)向和其中的緣由，還能就公司前進(jìn)的方向發(fā)表意見(jiàn)。
6. 贊賞他們
現(xiàn)在的年輕人比他們的前輩們更希望獲得支持和贊賞，金錢(qián)回報(bào)并不總能讓他們獲得滿(mǎn)足感。因此，我們決定對(duì)長(zhǎng)期效力公司的員工給予一些非金錢(qián)回報(bào)。
比如，當(dāng)員工工作一定年限后，公司送他們?nèi)⒓用赓M(fèi)的外訓(xùn)。如果員工效力的時(shí)間更長(zhǎng)，還可以獲得為期4周的休假。在此期間，他們可以做自己喜歡的事情，去旅行，或者選擇與家人呆在一起。
從員工角度方面
1. 態(tài)度決定一切
工作態(tài)度是衡量一個(gè)員工是否敬業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，假想如果一個(gè)員工連基本的工作態(tài)度——熱愛(ài)本職工作、積極主動(dòng)、有責(zé)任心、干事不拖拉都沒(méi)有的話(huà)，那如何能對(duì)本職工作盡職盡責(zé)呢？
2. 積極主動(dòng)
積極主動(dòng)不僅僅是采取行動(dòng)，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身，而非外部環(huán)境。有人誤以為“積極主動(dòng)”就是強(qiáng)出頭、富侵略性或無(wú)視他人的反應(yīng)，其實(shí)不然。積極主動(dòng)的人只是反應(yīng)更為敏銳，更為理智，能夠切合實(shí)際掌握問(wèn)題的癥結(jié)所在。
3. 有責(zé)任心
員工要為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不計(jì)較加班加點(diǎn)。不要將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚，個(gè)人利益斤斤計(jì)較。不要做工作表現(xiàn)例行公事，“做一天和尚，撞一天鐘”的員工。
4. 不要拖延滯工
消極怠工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推遲，計(jì)劃無(wú)法按時(shí)進(jìn)行……無(wú)論你拖延的習(xí)慣有多嚴(yán)重，都要“戒掉”它。
5. 善于解決問(wèn)題
敬業(yè)的員工的最典型特征之一就是善于解決難題。善于在工作中發(fā)現(xiàn)、糾正和解決問(wèn)題，減少、杜絕不必要的損失。及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷、識(shí)別、發(fā)現(xiàn)工作中的故障、失誤、差錯(cuò)和問(wèn)題并予以解決，減少工作中的損失。
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