我作為一個90后，曾做過端茶送水打雜拿外賣的職場小菜鳥，如今也做了近一年的“小老板”，前前后后帶過幾十個人，也不止一次和身邊同樣創(chuàng)業(yè)的朋友討論：職場上什么樣的人更容易脫穎而出？
我們90后，有個性、有創(chuàng)意，年輕而有朝氣，開會時眼睛是會發(fā)光的，這時很多“職場老油條”們漸漸失去的激情。但是，我們也會踩一些前人已經(jīng)踩過999遍的坑，跌跌撞撞花了不少時間，才明白，“原來鄰座升職加薪比我快，不是因為ta爸是客戶，而是因為這些原因”……
01
按要求照辦只是及格，
超出預(yù)期才是優(yōu)秀。
在老板眼里，員工分為三種：
第一種是工作完成度不高還經(jīng)常捅婁子的，這種基本就是裁員時期最容易被fire掉的；
第二種是給了要求能中規(guī)中矩完成的，這種人在老板眼里比較靠譜，屬于團(tuán)隊中占大多數(shù)的穩(wěn)定力量，但被委以重任和火箭升職加薪的機會比較少；
第三種是做什么事情都能超出預(yù)期的，這種人是老板最喜聞樂見的，但是可遇不可求。
同樣一份工作，比如要求跟客戶對接，
第一種人把客戶惹毛了，讓客戶覺得“你們也太特么不專業(yè)了吧”；
第二種人按要求及時完成了任務(wù)，客戶也比較滿意；
第三種人把每一個環(huán)節(jié)都完成得特別細(xì)致用心，以至于完事兒了客戶甚至?xí)l(fā)個朋友圈感慨一下“這是個優(yōu)秀的合作伙伴，合作非常愉快”。
按要求照辦是簡單的，難的是辦得比別人更好。
永遠(yuǎn)不要覺得“上司交給我的任務(wù)我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，這只是基本要求，能把交給你的任務(wù)完成得好到超出別人預(yù)期才是真的優(yōu)秀。
02
執(zhí)行力很重要，
甚至要能在上級下達(dá)任務(wù)前就執(zhí)行。
如果要選一樣最重要的能力，那么我選執(zhí)行力。有deadline意識非常重要，比起每次被問到都含含糊糊地說“盡快完成”，上司更喜歡你能清楚地告訴ta能在“明晚下班前”“這周末前完成”。給到具體的預(yù)計完成時間，也不用讓上司一直不放心地跟進(jìn)你的進(jìn)度。
按時完成任務(wù)，比怕不完美而拖延好100倍。
而比及時完成更優(yōu)秀的是，提前預(yù)料到上司的需求并且超前完成。
舉個例子，有次開會時我提到“工具化”這個概念，我助理就當(dāng)天就去調(diào)研了其他競品是怎么做“工具化”的，并且主動向我做了個匯報。
而表現(xiàn)一般的人，往往是要等你把“工具化”這個概念拆解成1、2、3步具體操作，才會去根據(jù)指令執(zhí)行。
更遜色者，可能你告訴ta要做1、2、3步并且催了ta半個月后，ta一臉苦逼地告訴你，“我還沒完成，因為我遇到了1、2、3、4、5個困難，還沒想好怎么解決”。
這就是差距。
《紅樓夢》寫王熙鳳有個很有意思的細(xì)節(jié)，林黛玉進(jìn)賈府，王夫人問王熙鳳是不是拿了料子做衣裳，王熙鳳答：“我早都預(yù)備下了。”這就是超前完成。（雖然說王熙鳳可能是沒有預(yù)備，隨機應(yīng)變說預(yù)備了。）
03
做事情前，先明確目的。
做事情前，一定要先明確目的，并且在執(zhí)行過程中及時回顧，才不會跑偏，事倍功半。
你不但要搞清楚你要做的這件事情本身，更要站在公司的立場上去思考，做這件事是為了什么。
舉個例子，公司說要搞個活動讓你做抽獎，你要明白，抽獎這個活動的目的是增強用戶互動、提高品牌好感度，所以你在設(shè)置抽獎活動的每一個環(huán)節(jié)，都要圍繞著這個目的去做，而不是搞出一個特別復(fù)雜用戶體驗又特別差的抽獎，反而降低了用戶的好感度。
上司下達(dá)任務(wù)給你的時候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務(wù)的時候沒有說明目的，你可以說：我們現(xiàn)在要做XXXX（具體事件），是為了XX（目的），我理解的對嗎？如果你的理解有偏差，上司這時候就會指正，以免你很辛苦地搞了半天，卻沒有達(dá)到目的。
很多人很努力卻沒有收獲，是因為他們?yōu)榱伺Χ�，為了吃苦而吃苦，沒有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，卻沒有任何成績。
用腦思考，比埋頭苦干更重要。
04
拿月薪5000時，
把工作做出月薪10000的價值，
才有機會月薪10000。
有人要求加薪的理由是，“我來著工作X年了�！边@不是要求加薪的好理由，工作X年了也沒見你把工作越做越好啊。
老板不一定要為你的工齡買單，但一定會為你的工作成績買單。不要怕吃虧，月薪5000絕對不干6000的活。只有你在拿月薪5000的時候，把工作完成得像月薪10000的人完成的，老板才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔(dān)更大的責(zé)任。
在抱怨老板不給你加薪之前，先想想你的工作成果有沒有為公司創(chuàng)造更大價值。
05
你的薪水不是由老板決定的，
而是由人才市場上的其他競爭者決定的。
經(jīng)常有人覺得不加薪是老板“摳”，其實不是的，如果月薪5000就可以在市場上找來一個跟你一樣資歷和能力的會計，那老板就沒必要為你付月薪10000。你的薪水歸根結(jié)底是由人才市場上和你能力相當(dāng)?shù)母偁幷邲Q定的，而不是由老板決定的。
不必掏空心思想著怎么跟老板花式提加薪了，提高自己的專業(yè)技能和工作能力，才是加薪的根本。
06
比學(xué)歷更重要的，
是你的能力。
學(xué)歷究竟重不重要，這是經(jīng)常被討論的問題。
在入職以前，學(xué)歷是重要的，因為公司對你毫無了解，你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷就是你的名片。畢竟一定程度上，學(xué)歷跟能力和素養(yǎng)掛鉤。
而入職以后，重要的就不再是你名校畢業(yè)、你是海歸、你是研究生，而是你的工作能力。
如果作為top10學(xué)校畢業(yè)生，你的工作做得不如薪水是你一半的�？粕�，那么，公司會更喜歡后者。這就是有時候，有幾年工作經(jīng)驗的本科生比毫無工作經(jīng)驗、什么都要教的研究生更受歡迎的原因。
07
復(fù)制自己等于白活，
每天都要有進(jìn)步，
不要因為害怕犯錯而不敢前進(jìn)。
有些人會覺得，我做這份工作，職位又沒有晉升，只要每天重復(fù)手頭的工作就ok了。復(fù)制自己是最簡單輕松的，也是最浪費生命的。如果跟昨天相比今天的自己沒有一點點進(jìn)步，那不是白活了？工作上也是同理，哪怕是同樣的工作，也有精進(jìn)的空間，上司可能沒空去push你精進(jìn)，但上司會看到你的用心和進(jìn)步的。
有人辭職的理由是，“我覺得這份工作在自我重復(fù)，沒啥意思”，那么試問，你把這份重復(fù)的工作做到完美甚至超出預(yù)期了嗎？都重復(fù)了100遍了，還是毫無進(jìn)步、甚至越來越不走心，你還好意思說？
公司永遠(yuǎn)都缺能干的人。在埋怨老板不重用你之前，先思考一下，你是否連手頭的事都沒有做到優(yōu)秀。
有些人說：“我也想創(chuàng)新，但是我怕犯錯啊�！辈灰驗楹ε率倬筒桓覒賽�，也不要因為害怕犯錯而不敢嘗試。資歷相似的兩個人，嘗試99次的人比因為害怕犯錯而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。
創(chuàng)新時犯錯不可怕，止步不前才最可怕。
08
你是來工作的，
不是來討人喜歡的。
上司交給你棘手的任務(wù)讓你布置下去，有些人的第一反應(yīng)是：“天哪，這不是讓我得罪人嗎？”“這是害我兩頭為難啊�！�
要搞明白的是，一個團(tuán)隊之所以組建，一家公司之所以成立，是為了一起把業(yè)務(wù)越做越好，而不是為了讓每個員工親如兄弟姐妹。團(tuán)隊成員之所以要維持良好的關(guān)系，也是為了有助于推進(jìn)事情。
你是來工作的，不是來討人喜歡的。不要因為害怕得罪人，就不推進(jìn)任務(wù)。討好每個同事不是老板給你付工資的理由，推進(jìn)事情提高業(yè)績才是你工作的目的。
09
不要沉迷于office gossip，
這對你的成長毫無幫助。
關(guān)于站隊，關(guān)于誰給誰穿小鞋，這些事情無法避免，但絕不是老板想看到的。
有時候，我們會被迫卷入矛盾，比如我們的直屬上司是另一個部門上司的死對頭，導(dǎo)致部門里說悄悄話時會經(jīng)常說埋怨死對頭部門。
又或者，跟你交情好的幾個同事abc，集體排擠另一個工作能力突出的同事d，每天一起吃飯都要吐槽d又諂媚又虛偽又圓滑，私生活不檢點等等。
遇到這種情況，盡量避免成為流言的傳播者甚至制造者。
別人吐槽時，你一笑而過就好。
如果和abc吃飯時經(jīng)常被迫討論這些傳言，那么你可以選擇減少和abc一起吃飯的頻次。
真正決定你價值的，不是內(nèi)部斗爭，而是你創(chuàng)造的價值。沉迷于辦公室政治，無心工作，你只會丟掉核心競爭力，最終成為office gossip的犧牲品。
對了，別以為老板不知道你們在背后說了什么。只要你說過、你做過，就會有人知道的。
10
除了上面講到的9條，鯨魚還有不少想說的話：
1.要有自我驅(qū)動力，不要等著別人來驅(qū)動你；
2.及時復(fù)盤，無論是工作還是生活；
3.拿結(jié)果說話，不要找借口；
4.同樣的錯誤，不要犯三次，同一句話，不要讓別人對你重復(fù)三遍；
5.拿結(jié)果說話，不要找借口，不要推卸責(zé)任；
6.如果你是上級，你就必須替你的手下“背鍋”，與其抱怨說是背鍋，不如說是你承擔(dān)了更大的責(zé)任；
7.工作需要的是專業(yè)度，忌過度情緒化……
篇幅有限，就寫到這里了。我所寫的，不過是一家之言，你可以反駁我，但我們都不得不承認(rèn)，我所代表的，是相當(dāng)一部分人的觀點。
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