如果人力資源管理者能夠在人才招聘過程中獲得足夠多應聘者的信息，將幫助他們更好的找到適合企業(yè)的人才，并且做出最正確的決策。
1.摒棄先入為主的觀念
不要給自己的要求設置太多條條框框，因為如此完美的人并不存在。找員工就好比找朋友找對象，不要求最好，貴在最合適。因此，這就需要分析自己的企業(yè)文化，發(fā)展方向，然后對求職者的背景，想法，個性進行綜合考量。要找一個最合適的人而不是找一個在簡歷上某些方面很優(yōu)秀的人。
2.面試時，不要被求職者所蒙蔽
這就需要面試官有雪亮的眼睛，不能因為其優(yōu)點而忽略其缺點，往往很多缺點會對公司未來的發(fā)展，團結造成影響。舉個例子：有個求職者，簡歷上看起來很優(yōu)秀，但是一年換一家公司。其自己會用各種各樣的理由來解釋，諸如公司倒閉，老板不好等等。遇到類似情況，便需要去考察其背景等等，這就是下文將提到的check reference。
3.問清楚求職者的個人發(fā)展意向與前景
這點很重要，一個良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境勢必是個人同企業(yè)的目標與發(fā)展方向契合。若個人發(fā)展目標同企業(yè)的不一致，則會導致個人跳槽或者企業(yè)發(fā)展偏離軌道的事情發(fā)生。
4.不能只考察個人能力，要綜合考察其個性，背景等
個人能力固然對一個企業(yè)的發(fā)展很關鍵，但是其個性，背景一樣不容忽視。這就是我們常提到的德才兼?zhèn)洌@是一種企業(yè)想要的人。若有才無德，那對企業(yè)的損害也是巨大的。
5.雙方進行深入的溝通
要毫無保留的告訴對方能給他什么，并且詢問其想要什么，看是否能給。不能因為想招其做員工就蒙蔽他，否則這樣的雇傭關系也不會長久。
6.Check reference(考察背景)
決定雇傭一個人之前，要向其之前的老板，同事進行咨詢。兼聽則明，往往他人的意見才是中肯，客觀的。
7.最后，要很清楚的告訴求職者，隨著公司的發(fā)展，其工作也可能發(fā)生改變。這樣可以避免不必要的糾紛。
面試流程和問題
1.雇主介紹自己公司，面試者介紹自己技能。
2.對方想找一個什么樣的公司及發(fā)展方向
3.了解其個性和家庭背景
4.令其陳述自己對自己的評價，強項，弱項。
5.陳述己方要求，看對方能否適應
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